将工业毛刷厂的各种问题和成长模式系统地进行分类，以便对工业毛刷厂家有所帮助，乍一看是一项不可能完成的任务，这是因为各个工业毛刷厂在规模和成长空间上有天壤之别。它们的特征是：行动具有独立性，组织结构千差万别，管理方式也各不相同。但是，仔细研究一下便可看出，各个工业毛刷厂在发展的类似阶段会遇到共同的问题。

工业毛刷厂成长的5个发展阶段：

阶段一：工业毛刷厂创业

这个阶段的关键问题包括：全友工业毛刷厂能否获得足够多的客户，交付产品，并提供良好的服务，从而生存下来?工业毛刷厂能否从一个重要客户或一个试验性生产流程发展为销售额巨大的公司?工业毛刷厂是否有足够的资金来满足创业阶段的大量现金需求?这个阶段的组织结构很简单——工业毛刷厂什么都做，并直接监督下属。制度和正式规划几乎不存在。公司的战略，就是维持生存。

阶段二：工业毛刷厂存活

这个阶段，工业毛刷厂已经有了足够多的客户，并能够用产品或服务来满足客户从而留住客户。因此，工业毛刷厂的关键问题就从能否生存下来转变为收支关系。这时的组织结构仍然非常简单。公司可能有了一定数量的员工，由一个销售经理或者一个工头监管。制度的发展微乎其微。正式规划，至多也就是现金预测。工业毛刷厂的主要目标仍然是生存，工业毛刷厂所有者仍然是毛刷企业的代名词。

阶段三：工业毛刷厂成功

到了这个阶段，工业毛刷厂主面临的抉择是，要么利用已取得的成就进一步成长，要么维持公司现状，保持公司的稳定和赢利，使工业毛刷厂主能够从事其他活动。如果选择前者，毛刷公司就进入成功-成长子阶段，此时，工业毛刷厂主会增强公司的实力，为毛刷公司发展而整合资源，并拿现金和毛刷公司已有的借贷能力作赌注，全部投入毛刷公司的增长;如果选择后者，毛刷公司则进入成功-脱离子阶段，此时，毛刷公司已经实现了真正的健康运转，有了足够大的规模和产品市场份额来保证经济上的成功，赢利能力也达到或者高于行业平均水平，一些职能经理进入公司管理层。

阶段四：工业毛刷厂起飞

这个阶段，工业毛刷厂企业面临的关键问题是如何快速成长，以及如何为此提供资金。此时最重要的问题是：为了提高管理效率，工业毛刷厂主能否授权他人?工业毛刷厂是否有足够的现金满足公司成长的巨大需求?在这个至关重要的阶段，组织至少部分实现了分权管理。

阶段五：工业毛刷厂资源成熟

工业毛刷厂进入这个阶段之后，最关心的问题首先是巩固和控制快速成长带来的财务收益，其次是保留规模小的优势，其中包括快速反应和创业精神。工业毛刷厂必须尽快扩充管理队伍，以便铲除增长可能带来的低效。

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